凝心聚力总结过往，
，
，砥砺前行谋划未来。。。。2026年1月22日，
，弘顺祥集团康铭盛2025年管理层年终述职大会以“勇毅笃行，，，致远启新”为主题隆重召开
。。康铭盛经营管理委员会主任、、康铭盛各子公司负责人、、
、、康铭盛国际营销中心、、、国内营销中心
、、研发中心、
、品牌中心、
、采购中心、、、、企管中心、
、、、财务管理中心等部门负责人共赴这场复盘沉淀、、擘画未来的年度盛会。
。。各负责人全面展示过去一年的工作成果，
，，深入分析当前形势，，，，并提出新一年的发展规划
。。。
。

01/

各子公司及部门管理述职

江西康铭盛厂长 张平

过去一年，，，江西康铭盛在安全、、质量、、成本与效率四大维度取得扎实进展，，，
，通过严格制度落实、、、质量指标优化、
、、
、技术升级与机制创新，
，，为公司发展奠定坚实基础。
。。2026年将围绕安全、、质量
、、、、成本与机制创新持续发力
，，，坚守安全底线，，，，夯实质量根基，，，优化工艺与设备提升效率
，，
，
，严控成本促进增长
，，，
，并通过机制创新激发组织活力，，
，，全面提升产品竞争力
。。

江西上高高能佳总经理 赖作文

上高子公司整体运营在调整中保持稳定，
，，，通过优化资源配置，，，
，实现了库存管理的精细化升级，，，，通过加强巡逻和对重点区域的隐患排查，，保障了生产环境的基本稳定。。。。未来，，将聚焦高效运营目标，，，持续推进设备与能源的精细化管理
，，，，确保资源投入与产出效率最大化，
，
，，切实推动公司稳健发展。。
。。

国际营销中心总经理 安玉明

2025年，，国际营销中心积极应对全球市场变化，，，精准布局全球市场
，，
，各项业务取得积极进展。。。。2026年以全力提升销售总额为核心任务
，，聚焦线下业务与线上跨境业务协同发力，，，，推动国际业务高质量发展。。。
。以产品创新为引擎、、、、成本管控为支撑，，，通过开拓新市场、、
、挖掘客户需求，，
，推动线上线下业务融合，，稳步推进自主品牌与跨境业务长期布局，
，，，持续提升全球市场竞争力。。。

国内营销中心总经理 张雷

国内营销中心通过精细化管控，，，推动国内业务的深化与内部协同，，，，通过严格的应收款与库存管理
，，，，显著提升了资金效率与资产质量。。未来
，，
，锚定增长新引擎
，，，，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌核心价值，，采购聚焦成本控制与供应商储备维护，，，同时深化跨部门沟通协作、、、完善工作流程，，以高效协同机制保障交付周期，，，为后续增长筑牢根基。。。

研发中心总经理 李红彬

2025年研发中心围绕流程优化、、技术创新与质量提升开展工作，，顺利推进旧项目改良，，完成PLM系统的推进与上线，，实现相关品质、
、采购及成本的优化升级。。未来将以协同攻坚、、、、跨域联动为抓手，，，
，补短板、、强优势、、
、、提效率，，，通过开展PLM系统培训与功能优化
、、强化供应商管理
、、、、完善技术人才梯队建设等举措，，巩固旧改与成本优化成果，，，，聚焦创新产品市场转化，，平衡新品研发与旧改投入，
，推动研发效率与产品竞争力双提升。
。。

产品中心总经理 曾志荣

今年公司持续优化产品结构，，，在现有品类基础上推进产品迭代与配置升级
，，，稳步提升产品竞争力。
。。未来公司将聚焦核心品类加大投入并横向拓展，，
，在存量市场深耕微创新、、、降本提质增效，，精准对接客户需求；在增量市场积极开拓新区域、、新渠道与新方向，
，
，，同步强化产品洞察与创新能力，
，
，提升部门协作效率，，，，驱动长效发展。。

品牌中心总监 冯娜

2025年，，品牌部围绕传播推广
、、、营销活动、
、形象建设及产品包装支持等维度系统推进工作，，，通过多平台内容运营
、
、、跨界联动与奖项申报等举措，，，有效提升了品牌曝光与市场互动，，，为业务发展提供了有力支撑。。。。2026年，，部门将聚焦电商提质、
、、新媒体突破与舆情护航，，持续优化新媒体平台的运营策略
，，，，强化年轻化定位与专业信任背书
，，通过阶段性资源整合与内容深耕，，构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环，
，，助力品牌影响力与销售同步提升
。。

采购中心副总监 万晓军

通过多元举措实现了采购成本的精细化管理，，，，供应商管理体系得到优化，，，，计划与交付保障有力
，，团队专业能力持续增强。。。后续将以成本管控为重点，，
，结合厂家情况制定计划；从流程制度层面优化工作
，，，完善订单下达、、强化计划研究与跨部门协作；注重团队成员效益评价
，，全面提升团队专业能力。
。

企管中心负责人 谢慧

企管中心全面梳理人力资源管理工作
，，明确人员配置、
、、人效提升
、
、成本管控、、、、合规建设、
、文化激励与人才培养等核心优化方向。。2026年企管中心工作将聚焦“人效驱动”，，完善薪酬绩效与激励机制以激发员工积极性，，，，并通过加强人才梯队建设与晋升通道设计缓解人才压力
，，，强化文化建设，，，，同步推进项目申报与成本管控，，提升管理合规性
，，，，助力组织效能整体跃升。。。

财务中心负责人 陈君维 

财务中心围绕预算管理、、成本管控及资金效率提升展开，，通过优化采购支出
、
、
、
、加强预算执行监控，
，推动了资源更有效配置。。。。2026年，，，，财务中心将聚焦三大核心工作
：优化采购成本管理，，提升资金周转效率；推进数字化转型落地，
，，实现系统报价自动化与业务流程整合；强化费用预算管控
，
，，，通过效果评估提升资金使用效能，，保障生产经营平稳运行。。。

02/
康铭盛经营管理委员会主任总结

康铭盛经营管理委员会主任 王刚

面对外部环境的快速变化与行业竞争的常态化挑战，，公司主动推进内部转型，，
，在攻坚克难中展现出强大的组织韧性，，，，为后续发展奠定了重要基础。。
。。

公司将坚持创新驱动与精细化管理，，，聚焦核心竞争力的提升。。企业的长远发展离不开全体同仁的共同努力，，，，公司将致力于构建更具激励性的机制与平等开放的文化氛围，，，
，以长期主义理念把握结构性机遇
，，，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远。。

勇毅笃行方致远
，，
，，凝心聚力启新程。。。。让我们以此次会议为起点，
，
，凝聚共识
、、强化执行，，，秉持长期主义稳健前行，
，
，，以更高的格局
、、、、更实的举措
、、、
、更强的担当，
，
，
，共同书写弘顺祥集团康铭盛高质量发展的新篇章！！